目前，在承接项目之前，企业将进入建筑资质。但是，在成功申请资格后，很多企业只使用未知的维护。如果企业不了解维护的重要性，甚至不做相关工作，那是非常错误的。

　　建筑企业资质对企业的重要性不言而喻，建筑企业在取得资质之前要做好大量的准备，其中绩效准备非常重要，因为绩效必须真实有效，那么如何管理绩效呢?在如何维护和管理资格后获得资格?

　　1.过去很多建筑企业都不了解绩效对资格的重要性，所以即使有成就，也不会最终提交。

　　相应的证明材料，直到最后才意识到应该申请资格，才发现缺乏表现材料并没有帮助。

　　2.绩效是提升建筑资质的最重要条件。人员和资产可以通过各种方式增加。只有坚固的建筑性能不能被伪造。投标资格时，评审的表现极为严格，一言不发，必须有相关证明。

　　3，项目验收合格后，中标，项目合同，项目说明书，施工图纸，验收报告应当妥善保管，这些文件可以发挥重要作用。在未来的资格升级中的作用。

　　4.不仅要仔细保存相关信息，还要注意绩效记录，即已完成的项目，并应向建设部门报告。此外，应在项目验收完成后30个工作日内注意完成记录。

　　二、获得资格证书后如何管理?

　　1.及时继续

　　按照房屋建筑部门的规定，施工资质可以使用5年，然后申请延期。否则，证书将无效，无法继续参与相应的项目建设。忘记证书已过期，导致项目出价延迟。

　　2.不要借给别人

　　有些企业将资格证书转让给其他公司，这是违法的。一旦事情发生在另一方，它也对自己负责。这种危险的事情是不可取的。

　　如果资格证书上的信息发生变化，如技术负责人的变更，应及时处理资格变更。否则，当使用证书时，可能会带来一些不必要的麻烦。

　　3.安全施工

　　应注意项目的质量，不应发生安全事故。否则，严重后果将导致取消资格，这将是毫无价值的。

　　同时，企业应注重人员配备和资格，最重要的是审计师。平时企业可以鼓励和支持员工参加建筑工程师，九名成员和其他考试，不仅可以提高员工的专业水平，而且还可以提前为资质升级做好准备，这是一个双赢的局面。企业对员工的情况。

　　4.积极升级

　　在资格标准实施的15年中，资格等级越高，相应合同的范围越大。企业获得施工资质后，必须积极进行推广，才能参与更加困难和数量更多的项目建设。