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　　五、建筑施工管理中目标管理的具体应用

　　建筑工程项目的成本、质量与进度是影响整个施工项目正常进行的主要因素。因此，天津建筑施工资质办理公司在建筑施工管理中应用目标管理就要对施工成本、质量与进度进行有效管理。

　　5.1 建筑施工管理中的成本目标管理

　　建筑施工管理中的成本目标管理主要是做好项目的造价目标管理，施工成本一般由以下几个部份构成：直接工程费和间接费。成本目标管理要遵循一定的原则：一是要进行全面成本管理，二是要对工程造价进行动态控制，三是要坚持责、权、利相结合，四是要坚持目标答理原则，五是要重视设计，将技术和经济管理结合起来。

　　5.1.1减少工程变更

　　要做好合同管理，减少因为设计变更或是其他行为所引起的工程索赔。当然，设计中的不合理部分也要及时进行纠正。对于由于设计变更引起的投资费用的增减必须谨慎处理，工程造价管理人员要加强监控，严格审查。在造价目标管理中，在施工前要做好严密的计划，对于所确立的设计尽量减少变更，建设规模的扩大和建设内容的增加不应该通过变更设计来实现。如果由于实际的技术、人员等问题必须要进行设计变更，要对变更部分进行论证和审查，多方面考虑变更是否是必要的和合理的。而且在进行设计变更时，必须得到设计单位、监理单位和承包方、业主的许可。尤其是工程承包方要进行签证，必须得到监理工程师的认可。

　　

 

　　5.1.2 加强施工项目的招标管理

　　为了防止建筑施工项目的实际造价与中标价相去甚远导致投资控制失控，就要做好项目招标的管理。业主须配备相关专业的技术人员负责招标，平时注意收集产品信息。广泛征求使用单位意见，在招标文件中尽量明确需求，技术标准可以适当高些，并保留招标人对中标方案或施工图修改和价格调整的权利。

　　5.1.3加强造价目标管理

　　对于建筑工程的成本和投资管理实行责任制，把成本和投资管理中的任务细化，使每个人员都能明确自身的职责，及时对施工工程进行动态分析，确保工程造价控制有效地进行。

　　5.1.4 加强工期、质量成本管理

　　在建筑施工管理中，无缘无故地压缩或者是延长工期都会增加项目工程的投资。因此，必须科学的控制施工进度，合理安排工期，以实现对施工成本的有效管理。采用合理的技术措施对质量成本的预防、鉴定和故障三部分成本进行控制，达到成本的最低值，有利于降低投资的成本，实现对成本的有效管理。

　　5.2建筑施工管理中的进度目标管理

　　目标管理中，作业性最强的就是工程施工进度计划，具有施工内容明确，工期短的特点。它是进行目标管理的依据。工程施工极度计划包括单项工程、单位工程以及单项工程编制的施工进度计划。

　　5.2.1单位工程进度计划

　　单位工程进度计划是基于各种施工设计方案、施工工期以及资源供应等，按照施工顺利来对施工过程制定出合理的时间安排。进度计划能够明确施工所需的施工设备、人力资源以及原材料供应。它的编制依据来自施工总进度计划、施工设计方案、施工预算表、项目管理责任书、施工材料和现场以及气象资料。

　　5.2.2单位工程施工进度计划内容

　　单位工程施工进度内容主要有三个方面：首先是编制说明;其次是资源的需求量计划、进度计划表以及风险缝隙;最后是控制措施。其中进度计划表最重要的。单位工程施工进度可以编制成表或是图。编制成表，表头包括：日程进度线、工程量、人数、工作天数以及每天工作班数等。若编制图，除了要囊括编制表中的内容外，还要附上网络计划图。资源的需求量计划的编制依据来自进度计划表或者是进度计划图。因其关系到进度计划的实现，务必要保证其是真实可靠。

　　

 

　　5.3 建筑施工管理中的质量目标管理

　　项目的质量问题贯穿整个工程项目，任何一个环节出现问题，都会为工程带来致命的问题。这就要求我们必须要对施工质量做好相关的目标管理，根据企业和施工项目的实际状况来制定合理的质量控制目标和措施。由于工程施工是流动的，地质、水文、气象、地形等条件都在变化，再加上施工所需要的建筑材料品种、规格不同等，导致对施工质量的影响因素比较多。这也使得如果在施工中不注意，就很容易产生质量问题或是工程质量事故造成质量成本的增加。因此必须要做好质量的目标管理，严格遵循规律，重视质量监督和控制，建立质量责任制，采取有效的奖惩措施将责任落实到每一个岗位上，每一个员工上，防止质量问题的出现。

　　

 

　　六、结语

　　总而言之，目标管理是企业采用的一种较为先进的管理模式。在制定目标时，尽量尊重目标制定者的愿望，使人们增强责任感和提高工作兴趣，大力提升施工管理水平，充分调动员工的积极性，从而促进企业竞争力的提高，实现企业的持续、稳定发展。将目标管理应用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程质量。对目标管理在建筑施工管理中的应用的研究仍然具有长远意义。