接上文：

　　

 

　　三、目标管理的基本方法

　　3.1 制定管理目标

　　目标管理的基本前提就是制定管理目标，在制定工程目标时要提前做好充分的准备。这是一项较为复杂的工作，要做好企业的内部环境资料以及外部环境条件信息等相关资料的收集工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相关信息，并能够充分的掌握好这些资料和信息，还要掌握国家相关法规政策。制定的目标要求程序化、制度化以及规范化。这样可以强化天津资质办理公司职工的目标意识。

　　3.2 工程项目管理者

　　工程项目管理者不仅制定管理目标，还要落实目标的实施。其的管理水平直接影响着目标管理以及工程实际质量效果。因此，目标质量管理要配备一支拥有专业素质能力和管理能力的管理团队，该团队能够制定出符合情况的质量管理计划书以及各个目标施工质量目标的控制策略。然后根据实际情况细分施工质量的责任，确保工程项目的施工总体质量是符合计划目标的要求的。

　　

 

　　3.3 进行目标分解

　　通常，我们先制定建筑施工的总体目标，但是由于建筑工程体过于庞大和复杂，还需要再把总体目标细分到各个相关部门，以此来保证整体的工程质量。对分解目标的基本方法是自上而下，根据企业的组织设计或者是机构设置将质量目标进行逐层分解。总体目标分到各个部门之后，各部门单位就根据各单位的具体目标开展工作。这样责任明确到小单位，对工程质量的控制将渗透到各个环节，使管理规范化，便于控制工程进度以及工程质量。

　　3.4 设立目标层次

　　管理过程中，目标层次是个很重要的概念。这种方法要求建筑单位除了要建立一个基本的质量目标以外，还要认真考虑市场的情况以及企业自身的条件，并建立相关的创优目标或者是品牌目标，使这些目标富有层次性。企业按照企业市场需求以及自身的实际情况，设立不同层次的目标，可以使建筑施工管理更具科学性和有效性。可以最大程度地调动起员工的工作积极性。

　　

 

　　四、工程管理中的目标控制

　　工程管理中的目标控制主要指的是建立控制工程进度、投资以及质量的目标。

　　⑴设立控制工程进度目标，旨在有效地控制工程具体的进度以及工作。使工程在满足质量以及投资要求的同时，保证工期按照计划完成，整个工程是按照计划进行。

　　⑵设立控制工程投资目标，旨在确保工程的实际投资是在计划投资范围内。在保证质量的前提下，通过投资工具和具体的控制措施来满足投资要求。

　　⑶设立控制工程质量目标，旨在保证工程质量。在投资和进度要求范围内，最大限度的保证工程质量。在实际的施工建设各个阶段，通过经济、技术、组织以及合同措施使工程达到预期的质量效果。例如，可以和业主进行协商，选择利于目标控制的合同结构和组织管理模式。此外，分析不同合同的优缺点有利于我们把我对合同的总体认识，方便进行具体分析。