随着经济的发展，人们越来越认识到管理的重要性，应运而生的各种管理科学不断地发展并趋于完善，对于目标的实施过程进行详细的检查是推行质量目标管理最重要的措施，可以采取很多的方式来进行达到其目的，而目标管理法则是其中一个值得关注的方法。目标管理是一种用于企业管理的制度，是企业管理中一种较为先进的制度，它将管理任务和经济活动转变成具体的目标，并根据具体目标的实施来控制任务发展的进度和结果。

　　

 

　　这种管理方式的重点在于管理活动的目标，通过自我管理与自我控制，提高员工的参与度，建立其对企业的责任心和荣誉感，最终促进绩效的提高。将目标管理应用于天津建筑资质施工的管理工作中，不仅可以调动施工人员和管理人员的创造性和积极性，从而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保证建筑工程顺利完成，提高企业内部管理和工程管理，还可以增强与市场的联系，提高对市场的适应能力，满足市场需求，进而提高企业的综合竞争能力。

　　

 

　　一、建筑施工应用目标管理概述

　　在企业中，目标管理是指企业主管以会议的形式来制定企业各级目标，以此来控制企业的发展速度和自我绩效评核。在建筑施工中，目标管理是制定建筑施工活动中各个阶段的目标，在这些目标的基础上开展工作。按照目标来指导具体的施工，相应的措施以及工程细节都要与目标相对应。随着时代的发展，建筑行业得到越来越多人的关注，市场竞争也愈发的激烈，在建筑施工管理中应用目标管理也将是发展的必然趋势。

　　

 

　　二、目标管理的作用

　　目标管理在建筑施工管理中应用的意义重大，主要体现在以下几个方面: 首先，有利于建立质量保证体系。建筑施工质量是工程的灵魂。质量保证体系不仅可以提高管理水平，还可以极大的提高施工工程的质量。其次，促进新工艺的研发和使用。新工艺可以提高企业效率。为了实现各个层次的目标以及总体目标，新工艺的研发和使用是促进工程开展的需要。接着，目标管理还有利于降低成本。建筑施工管理中使用目标管理，可以有效地抑制采购部门在采购材料时故意瞒报或者虚报的情况。对每一阶段的考核制度，可以有效地避免各阶段的资源浪费或者拖延工期的情况，从而提高施工效率。最后，目标管理还可以激发工作人员的积极性，目标分解和分层次让可以让员工明确自己的工作任务，刺激员工自觉按照质量目标的规定落实工作，保证建筑施工的顺利完成。